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ESG治理及目的
强盛的可一连生长治理，具有雄心和挑战性的目的治理，我们竭尽全力朝着更可一连的生长迈进
我们已建设由董事会及战略委yuan会、可一连生长推进中心和可一连生长执行团队组成的“决议－妄想－执行”三级可一连生长治理架构
决议层
妄想层
执行层
董事会作为最高决议机构，以定期聚会会议及不定期专项汇报等形式，听取由战略委yuan会审议、可一连生长推进中心提出的ESG相关部署，审阅公司的ESG目的及希望、决议并批准 ESG 主要议题的尽职视察效果，并听取利益相关方关切的其他问题反馈
作为可一连生长事宜的主要治理层，认真制订公司中恒久可一连生长妄想，部署和跟踪可一连生长各项事情qing况并定期向董事会汇报，推动董事会可一连生长决议在公司内部的有用落实
主要由办公室、委yuan会、中央职能部门、事业群、ESG 事情组及其他主要的内部执行单元组成，认真遵照可一连生长推进中心指导和妄想，实验并落实响应事情并定期汇报执行qing况和事情成效，确保可一连生长理念在公司运营历程中的周全贯彻
我们参考权威尺度，从 “财政影响主要性” 与 “可一连影响主要性” 双重维度举行主要性议题评估。我们普遍咨询利益相关方，周全评估主要的可一连生长课题。我们定期更新议题剖析，以顺应相关方的期待，以及行业和外部情形一直地转变
情形政策
全yuan加入，防治污染，提供切合环保要求的绿色产物
一连减废，知足客户，谋划切合规则要求的绿色企业
社会责任政策
遵守执律例则，榨取使用童工
无歧视无榨取，人人自由一律
掩护知识产权，全yuan一连刷新
-10%
2023-2025年工伤事故每年较前一年度降低10%
1亿度
推动供应商节能减排，2023年至2025年，供应商累积节能目的为1亿度
100%
《yuan工清廉保证书》签署率
一连加大绿色产物和清洁手艺相关研发投入
90%+
贯彻4R (替换、减量、回用、接纳) 原则，推广“废弃物零填埋”履历，提高资源使用率，至2025年，废弃物转化率凌驾90%
50%
一连提高清洁能源使用比例，2023 年达至30%，2024年达至40%，2025 年达至50%
起劲孝顺当地社区生长
20h
100%yuan工年均培训时数到达
100%
实验责任采购，致力于100%阻止使用冲突矿产
100%
一连完善商业道德尺度，流通举报渠道，商业道德相关举报处置赏罚率100%
2.5亿度
公司2023年到2025年累积节能2.5亿度
1/3
提升治理层多元化与自力性，董事会女性董事比例不低于三分之一，自力董事比例不低于三分之一
20%
至2025年取水使用率较2021年提高20%
通过手艺、服务和创新，最大化客户价值，建设恒久、稳固且可一连的相助关系
